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IKEA y la Experiencia de Usuario #marketing #ux

IKEA y la Experiencia de Usuario

El otro día fui con mi madre (87 años) a un centro comercial que tiene un IKEA, y os cuento.

Mi madre tenía un poco de calor y le pregunto: ¿te apetece un helado de los de IKEA? Me contesta que sí y aquí comienza la “maravillosa experiencia de usuario de IKEA”.

Llegamos al lugar donde venden los helados a 1 €. Recientemente han cambiado la forma de pedirlos, antes te ponías en la cola, llegabas al mostrador y pedías un helado, te lo servían y pagabas y te ibas tan contento.

Ahora han puesto esas pantallas en las que haces tu pedido y pagas con tarjeta o dices que vas a pagar en el mostrador. El menú de la pantalla no es especialmente sencillo ni intuitivo para hacer el pedido del helado. Hago el pedido y pago con tarjeta. Primer asalto de Experiencia de Usuario, si mi madre hubiera ido sola no hubiera sido capaz de realizar el pedido. Primera reflexión: ¿IKEA ha pensado en esto? Si la respuesta es NO, mal por los expertos de UX de IKEA, ya que es un caso relativamente habitual. Si la respuesta es que SÍ, peor, la impresión que da es que no les importan las personas mayores o con pocos conocimientos digitales.

Nos acercamos al mostrador con nuestro ticket y la persona que nos atiende nos indica que tenemos que esperar a que nuestro número de pedido aparezca en pantalla. Segundo asalto de Experiencia de usuario, mi madre tampoco hubiera sido capaz de pasar el asalto.

Después de un breve espacio de tiempo, nuestro número de pedido aparece en pantalla y ya creíamos que nos iban a dar el helado, pero aquí llega el Tercer asalto de Experiencia de Usuario, nos dan una bandeja con el cono vacío para el helado, una servilleta y una ficha. Descubrimos que para poder tener nuestro helado teníamos que ir a una máquina para que rellenara el cono con el helado.

Y aquí llega el Cuarto Asalto de Experiencia de Usuario de IKEA. Llegamos a la máquina y no vemos las instrucciones a seguir para conseguir el helado. Después de un rato observando la máquina, vemos que hay que poner el cono en un agujero y meter la ficha, ¡y ya hemos conseguido el helado!

Para terminar, algunas reflexiones sobre IKEA y la Experiencia de Usuario:

  • ¿Hay algún experto en Experiencia de Usuario en IKEA? Supongo que no, y si lo hay, hagan el favor de cambiarlo, no funciona.
  • ¿Alguien me puede explicar cómo hemos pasado de ponerte en una cola, pedir tu helado, pagar y ponerte a comer el helado a un procedimiento tan extraordinariamente complejo para conseguir un helado?
  • ¿Alguien ha pensado que a gran cantidad de personas mayores o personas con bajos conocimientos digitales este procedimiento les hará imposible conseguir su helado? Si es que SÍ, indica que a IKEA “se la sudan” esas personas. Si es que NO, indica que en IKEA nadie trabaja la Experiencia de Usuario.
  • ¿A alguien en IKEA le ha parecido normal crear un procedimiento de una fábrica de última generación para conseguir comprar un helado de 1 €?
  • ¿Alguien de IKEA ha llevado a su padre/madre, abuelo/abuela con pocos conocimientos digitales a comprar un helado de 1 € a sus establecimientos? ¿Han conseguido comprar el helado ellos solos?
  • Primera clase de UX: la Experiencia de Usuario tiene que hacer más sencillo el procedimiento al cliente, NO al trabajador (aunque no son excluyentes).

No sé qué os parece esto. Espero vuestros comentarios.

P.D. Por cierto, cuando se pedían los helados en el mostrador, en un porcentaje alto de ocasiones te ibas sin helado porque “la máquina no funcionaba”.

Un saludo

Alfredo Vela

Le he pedido a ChatGPT que me ilustre el relato y esto es lo que ha hecho:

IKEA y la Experiencia de Usuario

IKEA y la Experiencia de Usuario

¿Por qué invertir en Experiencia de Usuario? @andresmacariog

Andrés Macario. Existen muchas razones para invertir más en experiencia de usuario. Es obvio que un cliente satisfecho influye positivamente en la cuenta de resultados. Tanto es así, que hay quienes afirman que mejorar la experiencia de usuario incrementaría las ventas hasta un 300% aumentando las conversiones. Si esto fuera así, ¿a qué están esperando las marcas para redefinir sus estrategias?

Resulta que la experiencia de usuario es un asunto que requiere dedicación, análisis y estrategia. Se trata de conocer, escuchar y entender al cliente. Hasta hace relativamente poco no era un aspecto tan importante para el marketing, pero ahora la experiencia de usuario es lo puede inclinar la balanza de la decisión de compra hacia una marca y otra.

Cuántas veces hemos escuchado que la primera impresión es la que cuenta y, en lo referente a la experiencia de usuario, esta afirmación se cumple totalmente. Tanto en los sitios web como en establecimientos físicos deberían tenerlo muy presente a la hora de diseñar los procedimientos que el usuario tiene que realizar en su espacio. Se estima que el 90% de los factores que determinan la primera impresión están relacionados directamente con el diseño,según un estudio de Bluecell. Por ejemplo, entrar en un sitio web que tarda en cargarse, no encontrar el producto que se está buscando o tener que realizar muchos pasos para finalizar una compra, son aspectos que dañan la percepción y la experiencia de la primera vez de un cliente con nuestra marca.

Aunque ofrecer o una buena experiencia de usuario va más allá del diseño, se refiere a todos los aspectos de la relación del producto o servicio con el cliente. La experiencia de usuario (o UX por sus siglas en inglés) engloba aspectos técnicos y también emocionales. Este es el quid de la cuestión, el motivo principal de la importancia de conocer al cliente. Si una marca puede generar emociones positivas a través de la experiencia del cliente e influir en la decisión de compra tiene una gran parte del éxito asegurado. Si entro en una web o establecimiento, encuentro el producto que estoy buscando, me tratan bien, me aconsejan en un momento de indecisión, será casi seguro que termine comprando. En cambio, si la atención hubiera sido negativa o no encontrase lo que estaba buscando seguramente me hubiera enfadado y no volvería a comprar en ese sitio.

Las emociones tienen mucho peso, razón para indagar los gustos del cliente, cómo se siente ante el producto o servicio, sus sensaciones, sus pensamientos, su forma de interactuar. Los tests de UX son una herramienta que ayudarán a conocer su comportamiento, identificar los fallos y corregirlos. Las experiencias y las emociones producidas en el momento de interactuar serán definitorias en la decisión del cliente haciendo que se decante por una marca u otra.

Es fundamental escuchar al usuario, estudiarlo y, a partir de toda la información recabada, se podrá crear una estrategia basada en su experiencia. Es importante conocer y tener en cuenta aspectos externos del usuario como el país de procedencia, el entorno cultural que puede afectar a su experiencia. Cuanto más feedback se tenga mejor, por lo tanto, también será de gran ayuda conocer las opiniones de todos los que están implicados en nuestro sistema, como proveedores, atención al cliente, repartidores. Ellos aportarán otros puntos de vista muy enriquecedores para mejorar la experiencia.

Siempre hay margen de mejora, siempre hay posibilidades de hacer cambios, lo que implica estar siempre alerta, revisando y aprendiendo de los errores para convertirlos en algo positivo. Además, nos encontramos ante un “usuario omnicanal y multidispositivo” que accede a los productos a través de diferentes canales y dispositivos. La estrategia debe responder a las diferentes situaciones de los clientes. Hay que estar atento a la experiencia del usuario en todos los canales y puntos de contacto: web, app, tienda física, teléfono. La experiencia tiene que ser memorable en todos ellos.

El éxito o fracaso de un producto o servicio depende en gran medida del usuario. Y otra gran parte de su éxito corresponde a la marca. Aquella que consiga crear un vínculo especial entre el consumidor y ella será la que consiga posicionarse como referente en la mente del consumidor. Con el desarrollo de estrategias de UX, hay un antes y un después en la vida de las marcas. En la era del Customer Centricity, la experiencia de usuario proporciona un valor diferencial con más peso que el precio o el producto en si mismo, consiguiendo atraer nuevos clientes hacia la marca y fidelizar a los que ya tenemos. ¿Podemos permitirnos desatender a un cliente cada vez más informado? ¿Podemos permitirnos el lujo de que el cliente tenga una percepción errónea de nosotros? La respuesta, obviamente, es no. Es el momento de invertir y convertir el conocimiento del cliente en beneficios para la empresa.

Sobre Andrés Macario

Foto de perfil de Andrés Macario

Andrés Macario Gañán es el director general de Vacolba, partner de negocio orientado a la venta en entorno digital. La clave de su éxito es el foco en resultados, la excelencia en el desempeño y la flexibilidad en la implementación. Ofrece una solución llave en mano, acercándose al usuario final a través de profesionales especialistas en ventas de calidad.

Vacolba nació para ayudar a las empresas a impulsar sus ventas en el nuevo entorno digital y se ha consolidado como partner de importantes marcas como Vodafone, Movistar, Sanitas y Tyco.

Andrés está muy presente en el mundo digital a través de su blog andresmacario.com y Twitter @andresmacariog donde ofrece consejos para la transformación digital de las organizaciones y pautas para ser CEO digital.

Colabora en numerosas publicaciones y blogs como PuroMarketingTicsyformacione-volucion de negocio digitalsoy.marketing y ha escrito artículos para medios como El Norte de CastillaEl Mundo de Castilla y León o Tribuna.