Gracias por ese resumen. Ciertamente, esos son síntomas graves. Ahora bien, no son sólo esos. Por ejemplo, no prestarle atención a lo que hace tu competencia y no innovar, aunque cabe en el 8, creo que es tan grave, que debería tener un tratamiento aparte.
De todas maneras, gracias, por el resumen, y aunque quedan algunos por fuera, el límite era 10.
Quizás una delas cosas más difíciles es que los empresarios que no son eficientes, vean lo que no están haciendo mal. Si alguien necesita coaching, seguramente que esos 10 servirán de mucho.
Interesante resumen, pero creo que están quedando por fuera los altos empleados de estos empresarios que cumplen a cabalidad algunos de sus comentarios y por ende son mas peligrosos porque los dueños contratan gente para delegarles sus funciones y alguno de ellos en la ausencia de los mismos hacen como si lo fuesen.
Gracias por ese resumen. Ciertamente, esos son síntomas graves. Ahora bien, no son sólo esos. Por ejemplo, no prestarle atención a lo que hace tu competencia y no innovar, aunque cabe en el 8, creo que es tan grave, que debería tener un tratamiento aparte.
De todas maneras, gracias, por el resumen, y aunque quedan algunos por fuera, el límite era 10.
Quizás una delas cosas más difíciles es que los empresarios que no son eficientes, vean lo que no están haciendo mal. Si alguien necesita coaching, seguramente que esos 10 servirán de mucho.
Interesante resumen, pero creo que están quedando por fuera los altos empleados de estos empresarios que cumplen a cabalidad algunos de sus comentarios y por ende son mas peligrosos porque los dueños contratan gente para delegarles sus funciones y alguno de ellos en la ausencia de los mismos hacen como si lo fuesen.