Tipología de personas y actitudes frente al tiempo
En gestión del tiempo podríamos hablar de muchos perfiles de personales, aquí vemos una pequeña clasificación de los mismos.
| Tipo | Descripción | Consejo |
| Al que le da lo mismo | No le importa en que emplea el tiempo, no se molesta en estudiarlo o cambiarlo.
Le da lo mismo perjudicar a los demás. |
Para él el cambio es urgente e imprescindible.
Para la empresa, si no cambia deshágase de él lo antes que pueda. |
| El proactivo | Aquél que realiza esfuerzos para cambiar lo que funciona mal para él y para los demás. | Para él, seguir en la actitud y potenciarla.
Para la empresa, reforzar la actitud y situarlo en posiciones de relevancia. |
| El reactivo | El que solo actúa frente a estímulos. | Para él, intentar el cambio a proactivo.
Para la empresa, fomentar su evolución y en caso contrario situarle en puestos sin responsabilidad y de trabajo mecánico. |
| El que no conoce el valor del tiempo | Aquel que no sabe el coste que ocasiona su tiempo, ni su repercusión en los proyectos. | Para él, averiguar ¿qué precio tiene mi tiempo?
Para la empresa, mejorar la comunicación en este aspecto. |
| El “jeta” | Estudia cómo hacer lo menos posible, dedica casi toda su atención a pensar cómo no hacer nada. | Para él, así no se va a ninguna parte, cambiar y ser útil a él, la familia, la empresa y la sociedad.
Para la empresa, o cambio radical o despido inmediato. |
| El líder | El “motor”, | Ayudarle en su liderazgo e intentar conservarle en la empresa. |
| El que dice “gano poco” o “me merezco más” | Siempre descontento con su salario, con sus atribuciones, generalmente envidia a algunos compañeros, pero que nunca hace nada a favor de la organización. | Para él, no estar todo el día comparándose con los demás.
Para la empresa, o conseguir un cambio o se convertirá en “manzana podrida”, |
| El que no valora el tiempo de los demás | Reacio a que los demás abusen de su tiempo, pero al que le da lo mismo el tiempo de los demás. | Figura prescindible. |
Autor: Alfredo Vela Zancada